公司目前还没有规范的采购管理部门，基本的运作是器件选型由相关部门的工程师负责，BOM由专人负责，订单又是由商务部门来负责。

优点和缺点分析：

优点：设计人员可以直接的了解到产品的性能的技术参数等，有助于设计的实现。

缺点：(1)采购的整个过程由不同部门的人员负责，不能有效的整合，很难制定采购计划。

(2)不同的人员与供应商交流时，采用不同的方式和方法，不能形成统一的规范模式。

(3)工程师接触供应商占用了过多的工作时间，导致在产品设计上的时间比例缩小，使工程师感到时间过于紧张，同时也不能专心地投入产品设计。

(4)不能有效的利用人力资高仿名酒批发 乌鲁木齐SEO 陈年茅台酒回收 高仿梦之蓝 福建莆田鞋批发源，和供应商接触的都是设计人员中的主力，造成时间上的严重浪费，同时还导致其他人力资源的闲置。

(5)对从供应商那里搜集来的资料不能详细的整理，导致有效的资http://www.weixinhao.info/so.html源分散到多数人的手中，随时间的延长，有效的资源就会被遗忘掉。

(6)不能对供应商形成有效的管理，使我们失去了很多获得有效资源的途径。

(7)不能有效地了解目前市场产品的最新信息，不能快速了解产品的供货周期，以至于后期的工作频繁出错，责任不明。

(8)沟通环节过于复杂。供应商提供最新产品情况给工程师，工程师再把选型的结果给项目人员，项目人员再向供应商了解产品的供货期、价格等信息。

(9)可有效地对样品进行管理，保证资源的充分利用。

(10)不规范的供应商管理也使我们缺少集中关注，导致失去了很多资源。

(11)能够为未来的产品策划提供产品功能上的参考。

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