从“毒胶囊”事件谈采购环节内部管理

采购管理 9月26日讯，案例简介：“毒胶囊”曝出制药企业内控缺失2012年4月15日，央视报道了某些企业用重金属铬超标的工业明胶冒充食用明胶生产药用胶囊的事件，引起社会强烈关注。

央视记者经过数月的调查取证，发现河北、江西、浙江等地有多家企业采用“蓝矾皮”为原料生产工业明胶(业内俗称“蓝皮胶”)，然后胶囊厂买去作为原料，制成药用胶囊，再流入制药厂，制成了各种胶囊药品，并流入市场。

4月16日，国家食品药品监督管理局第一时间发出紧急通知，要求对13个药用空心胶囊产品暂停销售和使用。一些制药行业的上市公司如通化金马、复旦复华等相继发布公告，对涉及问题胶囊的生产车间查封或召回问题产品。

案例启示：从涉案的制药企业自身因素来说，毒胶囊能顺利进入制药企业，说明这些制药企业在采购环节缺乏有效内部控制。

采购管理是被掩盖得最深的管理死角之一，内控失效的采购流程中通常充满各种复杂的利益驱动和人情关系。要构建有效的内控体系，控制采购循环中的风险，需要从组织设计、流程梳理、关键点控制、人员监督等方面入手，包括：明确采购原则，制江苏高仿酒批发 包头SEO 酒回收网 江苏高仿酒 唐潮体育货源定采购政策。制定的采购政策要适应企业的实际情况，尽量避免单一化策略，既要有灵活的分散采购，又必须对重要的采购实施战略集中。

构建合理的采购组织架构，明确职责和授权体系。预防舞弊风险的一个重要措施就是建立组织牵制，通过设置采购管理委员会等分离供应商开发、签订采购合同、下达采购订单、验收货物、确定应付账款、支付货款等主要职责和权限。建立采购与付款流程中的授权体系，如在验收货物环节，检验的权力转到质检部门和物流部门共同行使。

不相容职责相分离。在采购部门有很多不相容的职责，如货物的采购人不能同时担任货物的验收工作，以防止采购人员收受客户贿赂购买劣质原材料。
采购各子流程关键点控http://www.weixinhao.info/so.html制。

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